建筑業(yè)是公認數字化轉型成功率低、數字化應用程度低的行業(yè)。袁正剛對此表示，從業(yè)務本質看，建筑業(yè)是“點線面體”的業(yè)務系統(tǒng)，具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)這“四高”特性。囿于行業(yè)特性，建筑業(yè)企業(yè)對數字化建設缺乏系統(tǒng)性認知，轉型容易陷入“有數就是數字化”“有智慧大屏就是數字化”“有智能硬件就是數字化”等數字化基礎誤區(qū)；“等待觀望、單打獨斗、主次顛倒”等數字化價值體現(xiàn)誤區(qū)；以及“急于求成、大干快上、避重就輕”等數字化轉型過程誤區(qū)。

為此袁正剛提出，推進系統(tǒng)性數字化建設，企業(yè)要抓住建筑行業(yè)與數字化的本質，充分借助數字化的“系統(tǒng)性能力”，從“點、線、面、體”各個維度，駕馭數字化先進生產力，構建與之適配的數字化生產關系，系統(tǒng)性提升對當期經營的掌控力和對制勝未來的拓展力，增強發(fā)展韌性，實現(xiàn)高質量發(fā)展，打造透明、高效、持續(xù)進化的“數字化建筑企業(yè)”。

而全面構建系統(tǒng)性能力，落地執(zhí)行是關鍵。袁正剛認為有三方面的升級勢在必行。

一是認知升級，樹立系統(tǒng)性數字化理念。領導層要深刻理解數字化轉型是“一把手工程”，增強對轉型系統(tǒng)性、長期性的認識，從戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進轉型；管理人員要提升數字化管理能力，強化數字思維；鼓勵、激發(fā)基層員工運用數字技術、參與推動轉型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二是業(yè)務升級，駕馭數字化生產力。企業(yè)領導人要認清現(xiàn)實，明確戰(zhàn)略目標，把握好“業(yè)務數字化-管理數字化-能力數字化”三步走路徑，做好項目試點，讓大家看到數字化價值，逐漸樹立起轉型信心。

三是組織升級，構建數字化生產關系。在生產關系上，企業(yè)與員工的關系，要從管控到系統(tǒng)性賦能；企業(yè)與客戶的關系，要從同質化競爭，到差異化領先，憑借數字化硬實力，為客戶創(chuàng)造更大價值；企業(yè)與上下游的關系，要從零和博弈，到合作式共贏。

“系統(tǒng)性不是大而全，而是抓重點，選好切入點，逐步成形；不是大投入，而是投入見效，為客戶省人省材省錢；不是單純的理念，而是業(yè)務指導和行動指引。”袁正剛表示，數字化是時代的饋贈，但行業(yè)企業(yè)要獲得這份“饋贈”，必須建立對數字化的正確認知，走好轉型路。為使建筑企業(yè)更好地轉型，廣聯(lián)達構筑了系統(tǒng)性數字化基礎底座——建筑業(yè)務平臺。該平臺集數據平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，為行業(yè)提供開箱即用的工程建設領域專業(yè)能力和系統(tǒng)性數字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業(yè)務開展，并通過“平臺+專業(yè)應用”，助力建筑企業(yè)數字化轉型快速落地。（崔呂萍）